2025年7月28日，德達(dá)交建集團(tuán)順利召開2025年度半年經(jīng)營分析會議。德達(dá)交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各項目負(fù)責(zé)人參加本次會議。
會上，各部室、各項目對當(dāng)前工作完成情況、存在的問題、解決措施、工作思路、市場開拓等方面進(jìn)行了匯報。德達(dá)交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了德達(dá)集團(tuán)半年經(jīng)營分析會會議精神，并圍繞沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)、轉(zhuǎn)型發(fā)展安排部署了下半年工作。
會議指出，要聚焦年度目標(biāo)全力以赴，確保各項任務(wù)順利推進(jìn)。一是全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，各重點(diǎn)項目要按照產(chǎn)值、營收任務(wù)目標(biāo)，集中力量攻堅，確保按期完成全年產(chǎn)值目標(biāo)。二是加大市場開拓力度。一方面要從市場領(lǐng)域要更寬、市場區(qū)域要更廣、商業(yè)模式要更多、經(jīng)營氛圍要更濃、競爭力要更強(qiáng)、經(jīng)營思路要更靈活著手，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、開拓市場思路、整合資源矩陣、搭建機(jī)制，全力沖刺年度市場開拓任務(wù)目標(biāo)；另一方面，各分公司要進(jìn)一步樹立開拓意識，圍繞任務(wù)目標(biāo)，加力奮進(jìn)，推動跟蹤項目落地實(shí)施。三是強(qiáng)化企業(yè)管理與風(fēng)險防控，推進(jìn)精細(xì)化管理與成本管控，深化供應(yīng)鏈改革，優(yōu)化審批流程，做好資產(chǎn)管控、安全生產(chǎn)、人才梯隊建設(shè)、科研創(chuàng)新等工作，加強(qiáng)清欠和資金風(fēng)險防控，確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢、堅定信心、干事創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建健康可持續(xù)發(fā)展路徑。要通過轉(zhuǎn)變思路、更新理念，始終保持奮斗者、改革者姿態(tài)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)興奮度、新鮮度，不斷優(yōu)化機(jī)制、體制，不斷提升市場競爭力。
會議要求，面對行業(yè)變革與機(jī)遇疊加的關(guān)鍵時期，德達(dá)交建集團(tuán)需以戰(zhàn)略定力和務(wù)實(shí)舉措推動高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是系統(tǒng)謀劃發(fā)展路徑，強(qiáng)化黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，抓實(shí)中遠(yuǎn)期規(guī)劃編制，構(gòu)建健康可持續(xù)發(fā)展框架；經(jīng)營層要加快對標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化管理機(jī)制，緊盯重點(diǎn)項目建設(shè)，確保年度目標(biāo)剛性兌現(xiàn)。二是下定決心推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，以壯士斷腕的勇氣破除傳統(tǒng)路徑依賴，從崗位職責(zé)入手革新工作方法，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的恒量輸出。三是堅定信心真抓實(shí)干，把握市場洗牌機(jī)遇，錨定營收增長、負(fù)債率優(yōu)化等核心指標(biāo)，強(qiáng)化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，杜絕外部干擾，通過務(wù)實(shí)舉措提升盈利能力，持續(xù)鞏固良好經(jīng)營局面。
下一步，德達(dá)交建集團(tuán)全體員工將秉持飽滿的工作熱情與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作開展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實(shí)力量。